提高执行力，需要先提升自己

　　一个组织若是没有执行力，就没有竞争力。所谓“上梁不正下梁歪”，一个领导者和管理在在执行力方面的缺陷****终可能会影响到团队。管理者的需要注重执行，不仅自己要有良好的执行力，还要关注下属的执行力。那要如何提高管理执行力?憨牛网小编在这里分享几个培养和提高管理执行力的建议，不妨一起来看下。

　　如何提高管理执行力，可以参考这些：

　　1.从自身开始提升自己的敬业精神，以自己的精神感染周围的员工。高效的执行力不是天生就有的，而是后天培养的，不管是管理者还是员工。一个管理者如果具有正能量，充满敬业精神，能够全力以赴的投入到工作当中去，让员工都能够看到、感受得到这种工作热情，久而久之会带动员工，转化为一种积极的工作态度。

　　2.倾听员工的意见，建立执行文化。在执行的过程中，需要团队一起向目标努力。一线员工是****清楚工作实际情况的人，如果管理者决策没有和员工沟通，员工不了解目标制定的依据，很难能够真正的执行到位。管理者的政策执行只有在全面了解真实的情况之下才能够更好的制定出符合情况的决策，让员工的执行与工作能够真正的卓有成效，管理者执行力才能够真正得到发挥。提高管理者执行力，可以适当的放下职权，倾听员工的建设性意见，与他们达成共识，建立起良好的执行文化，去感染、统一团队员工的思想。

　　3.把员工当做合作伙伴，多沟通交流。和员工沟通的如何很大程度上决定着管理的效率。员工知道得越多，把员工当做合作伙伴，能够让他们真正的关心组织的发展，对工作的事情也就越上心，在面对工作困难的时候才能够主动积极的寻找问题去解决。加强和员工的沟通才能避免员工对管理者的工作目的和意图没有理解清晰，避免因为出现沟通不良时出现问题互相指责或是完成结果不尽人意等等情况出现。加强沟通是提升员工执行力、提升工作效率的重要途径。同时可以建力有效的监督和考核的机制，通过评价和考核来促进管理执行力的提高，提升企业执行力。

　　如何提高管理执行力以上分享几个建议，只有足够重视执行力的问题，企业的竞争力才能够提升，企业的发展才会有希望。