创业团队如何高效沟通？这6个技巧决定80%

　　沟通难，创业团队的沟通难上加难。各种各样的障碍阻碍着信息的传递，影响着团队的效率，不确定性无处不在。不会说话，原地“爆炸”。如果能够保持高效沟通，那么很多严重问题都可以迎刃而解。创业团队如何实现高效沟通？以下这几个沟通技巧很重要。

　　
　　1、沟通的原则都是为了工作目标

　　在公司中，一般都存在着不同利益的人，不同知识结构的人，不同方法的人，不同性格的人。然而我们要做的就是要让这样一个群体，去协同并共同完成一件工作。因此目标沟通就是要让大家对于工作的结果达成一致，对共同的利益达成一致，至于各个分立的小团队，方法并不是****关键的东西。

　　2、沟通方式分为：态度、方法、沟通工具

　　沟通之前必须要双方有相互认可的态度，只有双方相互认可，才能有效开展沟通。

　　沟通方法就是我们常说的，设身处地换位思考，用对方可以理解的场景，去传递信息，例如打比方，讲故事等等。

　　管理中非常重要的东西——沟通工具。为什么一个管理良好的公司，会有各式各样的表单，为什么管理良好的公司会采用ERP系统，那么这些表单流程，就是我们所说的管理工具，这些工具将我们的沟通行为抽象化、规范化，****终达到管理沟通的结果。

　　所以对于创业团队来讲，必须要将所有的工作进行规范化，多去利用工具，降低相互沟通之间的成本。

　　3、可通过会议进行有效沟通

　　在创业团队中，会议就是用来协调工作解决问题。会议需要将工作中出现的问题或者需要改善的地方进行沟通，讨论解决的方案，方案的优缺点，抉择的依据和****终的解决方案，****后落实任务的执行。

　　学会开会，就是首先要问自己“我要通过会议解决什么问题?达到什么结果?”问自己如何通过会议解决团队的协调问题，解决团队的摩擦问题，解决团队的利益分配问题，****终，将团队的目标统一，细节到位，责任到人。

　　4、岗位间如何快速沟通

　　经常出现这样的问题，不同岗位之间沟通时经常会出现互相不理解对方所讲的需求，沟通起来很困难。其实我们只需要学会换位思考用对方能听得懂的语言去描述，用对方所关心的利益去诱导，对方很容易理解我们所表达的意思。

　　例如产品经理只需要告诉程序员，我需要的技术结果和技术指标是什么。再比如销售员只需要告诉客户，我们为您提供的产品能给你带来什么好处就可以。

　　5、部门之间的沟通

　　只要是人存在的地方就会有摩擦，不同的团队拥有自己不同的团队利益。遗憾的是，在我们身处一个环境的时候，我们经常会为了自己的利益去忽略配合部门的感受，甚至将其他部门的不配合举动归纳到人品问题。

　　因此，部门之间的沟通，仍然是目标沟通，沟通的方式，就是为了达到这个目标大家的付出与收益是什么。

　　6、合伙人之间沟通需要相互理解、约束、帮助

　　你的合伙人是否会对你充满热情的提议不管不问，这种隔阂产生的原因是什么?——知识层面，体验层面，责任层面，分工层面。

　　可是，当你的合伙人拥有类似的知识背景，在每一项决策面前都跟你保持一致时，你必须提前做好****坏的打算，此决策会造成的影响，以及弥补的准备。

　　高效沟通是每一个企业组织的生命线。管理的过程，就是沟通的过程。创业团队除了注意以上这些沟通技巧以外，还可以向开林商学院这种专业培训结构求助。

　　开林商学院作为开林教育旗下核心产业之一，主要提供政府事业单位培训、管理咨询、企业内训、EMBA总裁班(BOSS商学)、建工类专业性课程以及户外拓展服务，学院组建了全国知名专家为主的师资队伍和专业服务团队，以科学、个性化的方案为企业提供****为优质的培训服务，为企业人才培养树立风帆。