中小企业财务管理存在的主要问题

01

融资困难，资金严重不足

与大企业相比，中小企业的总资本利润率、流动比率和生产率更高，但融资能力总是不足，限制了企业的成长能力。目前，我国中小企业已经初步建立了相对独立的多渠道融资体系。但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的****突出问题。

02

投资能力弱，而且缺乏科学性，投资效果不好。

中小企业缺乏投资所需的资金。银行和其他金融机构是中小企业的主要资金来源，但中小企业很难吸引投资或从金融机构借款。

追求短期目标。由于他们规模小，贷款投入的比例比大企业大得多，面临的风险也更大，所以总是尽快收回投资，很少考虑扩大规模。大多数中小企业没有科学有效的投资评估程序和方法，有时只凭运气和估算进行投资，导致投资成功率低。

(3)投资盲目性，投资方向难以把握。

03

财务控制薄弱，财务管理水平低

现金管理不严，导致资金闲置或不足。

应收账款周转慢，资金回收困难。原因是没有严格的信用政策，缺乏有效的催收措施，应收账款无法兑现或形成坏账。

库存控制不力，导致资金呆滞。很多中小企业在月末往往会占用两倍以上的营业额，导致资金呆滞，周转不灵。

重视金钱不重要，资产损失浪费严重。很多中小企业的管理者并不管理原材料、半成品、固定资产等。出了问题没人追究，造成严重的资产浪费。很多中小企业的管理者并不管理原材料、半成品、固定资产等。出了问题没人追究，造成严重的资产浪费。

04

管理模式僵化，管理理念陈旧。

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时是经营者。这种模式必然会对企业的财务管理产生负面影响。相当一部分中小企业属于个体私营性质。在这些企业中，企业领导集权现象严重，对财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，导致职责不分，越权办事，财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。

另一方面，企业管理者的管理能力和素质较差，管理思想落后。