想要做好项目经理，应具备这些能力

　　经常都有人这样问：项目经理到底该如何做才能做好，我们到底该具备哪些能力？其实想要做好项目经理跟你日常的思想方法、工作方法和领导方法都能体现出来。

　　一个好的项目经理，并不是企业在任命你是项目经理，就能当好项目经理的，至少还需要在这几个方面做得出色才行。

　　选人很重要

　　项目经理要是不想活受罪，那么必须要选好团队，选人要注意规划你执行项目所需各层级的岗位人选，首先把你所需要的关键人员锁定，尽****大能力按你所期望的人选提前摸排，提前沟通，提前做好工作。

　　全面规划工程

　　项目经理在全面规划工程项目管理和组织实施过程需要运筹帷幄。运筹帷幄的前提是对执行项目的全面深入了解，包括所执行项目的全部工作范围、商务价格的构成、工程重点难点、施工组织阶段划分、完成每个阶段所需要的时间和投入的各类资源等等，还要了解业主、总包及工程监理的组织管理方式和他们的目标期望，规划与他们的沟通方式等等。

　　当个好的领导

　　项目经理要善于开会，开好项目启动会、班子会、分析会、专题会、碰头会，包括员工大会等等，都是项目经理组织执行好项目的必要手段，关键是要学会开必要的会，开有效的会。员工大会要少开，但项目的启动会和阶段的安全、质量例会及非常时期的动员会还是要开的。譬如，项目的启动会十分重要，团队成员相识，宣布不同岗位的任命和他们的责任，明确项目管理目标，通报项目实施规划等，都要在这个会上进行。目的就是要让大家知道自己的角色，知道这个团队要干什么？怎样干？实现怎样的目标和结果。项目经理召开和参加的会议，除了工作例会外，重点要开好阶段性的会，在项目执行初期，要亲自组织或参加有关图纸、材料、设备和人力资源的专题会议，在“粮草”未全部到齐之前，就是要亲力亲为，组织或参加每一个专题会和业务会，抓计划，抓落实。

　　调度人员工作

　　一个好的项目经理，一定会合理安排人员工作。在日常的工程项目组织中，无论是联合装置，还是独立装置，或是专业工程，他们的一个共同特点就是都有工序，都有时间节点，都由人来管理和作业实施。项目经理的任务就是当好大调度，跟踪组织调整计划和配置资源，保证每一个阶段目标按时间节点完成。在计划的管理上，要对工程每个大的阶段心里有数，并严格控制，保证大的阶段不出现大的计划外偏差。

　　合理安排培训

　　项目经理作为一个指挥官，首要的一项任务是让项目团队对你的作战意图有所了解，对你率领的项目团队的管理角色和职责分配有所了解，同时对项目的组织管理实施规划及相关的安全、质量管理方案，重大里程碑，重大施工技术方案等有个全面的了解，目的是让每个团队成员对项目制定的管理目标、实施计划、组织方法和自己的工作有一个全面的了解，做到心中有数。要想让大家做到心中有数，培训是一个非常重要和有效的工作，因此，好的项目经理一定要当一个好的培训师。一个好的项目经理的脑海中，应该有一个项目实施全过程的培训计划，根据不同阶段、不同人群，组织安排必要的培训，根据项目团队全体成员的角色和阶段作用，安排他们走到哪学到哪儿，干到哪就培训到哪儿。

　　有领导的风范

　　一个好的项目经理是绝对不可以仅仅依赖组织授予你的官职来组织项目的，在行使管理职责时，更要对权威有一个清醒而全面的认识，权威是组织授权、个人能力及集体拥戴的统一体，你手中所拥有的“权”是组织上赋予你的，但“威”则是项目经理个人品格影响与大家的拥戴相映而成的，有权未必就可以树威，但有威就能够很好的用权。一个好的项目经理一定是有权威的。

　　总之，项目经理是一个重要的角色，一个项目经理，不仅要有政治素养，还要有专长、有能力、有责任心，还要有待人的真诚，而这一切都要在你日常的思想方法、工作方法和领导方法上表现出来。因此，当好项目经理****基础的都需要具备以上特点。

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